"Все началось во время встречи высшего
руководства Интела с руководителями
ННГУ. Тогда было еще неясно, будет
создана Лаборатория или нет, и какая, и
кто будет руководителем. На встрече у
ректора я тогда сказал интеловцам, что
Нижний Новгород - это правильное место.
Здесь есть резерв для новейших исследований
и большой кадровый потенциал. Так или
иначе, было принято решение организовать
Лабораторию именно здесь, в Нижнем и на
радиофаке ННГУ.
На мой взгляд, наиболее важным, ключевым
моментом последующего успеха Лаборатории
было решение С.Н.Гурбатова, тогда декана
радиофизического факультета, сделать
руководителем Лаборатории А.Л.Умнова.
С.Н.Гурбатов был знаком с менеджерскими
качествами А.Л.Умнова по опыту его работы
в приемной комиссии факультета. А.Л. не
был связан какими либо конкретными
направлениями работы, мог начинать с
чистого листа, сам учился. Кроме того,
у него была свежая идея – нелинейные
рассеиватели, которую он начал развивать.
Я понимал, что если в университет приходит
такой большой инвестор, как Интел, то
это послужит хорошим стимулом для
образования. Кроме того, само направление,
предлагаемое Интел – развитие
беспроводных технологий – правильное,
перспективное направление. В силу этого,
несмотря на то, что тематика Лаборатории
была далека от моей собственной, а также,
поскольку для меня это было просто
интересно, я решил принять в этом участие
и возглавить семинар Лаборатории.
Мы организовали регулярный семинар
Лаборатории. И у Интела, и у нас тогда
были романтические представления о
большой популярности этого мероприятия.
На казалось, что весь радиофак, его
профессора, доценты и прочие будут
посещать семинар, и на РФ наконец начнется
широкая публичная научная жизнь. Мы
думали, что это будет интересно не только
представителям высшей школы, но и
промышленности.
Как сейчас ясно, мы не учитывали
определенные трудности, связанные с
некоторой инертностью РФ, с тем, что
Лаборатория становилась реальным
конкурентом в кадровом вопросе. Тем не
менее, определенного успеха, особенно
в первые два года, мы сумели добиться.
Был целый ряд семинаров и встреч с очень
интересными, крупными людьми – учеными,
разработчиками, руководителями разных
отраслей науки и промышленности, а сами
мероприятия стали событийными в жизни
Лаборатории и, я надеюсь, не только ее.
Позже, когда под руководством А.Л.Умнова
выросла его молодежная команда, молодые
«волки», и на семинарах стали обсуждаться
темы с новыми, узко специализированными
задачами, я постепенно отошел от общего
руководства семинаром и передал его в
ведение А.Л.Умнова.
Примерно в это же время, благодаря
финансовой поддержке Интел, в Лаборатории
появилось новое направление ее
образовательной и практической
деятельности – коммерциализация
инновационных беспроводных технологий.
Результатом этой работы стало создание
новых компаний, в состав руководства и
сотрудников которых вошли бывшие стажеры
Лаборатории.
Некоторые из инициативных проектов
Лаборатории, в свою очередь, развились
до исследовательских и получили
специальные гранты от Интела и других
компаний на их разработку.
Я очень рад, что присутствовал при этом.
Хвала Интелу за то, что он привнес на РФ
новые технологии образовательного
процесса – способы разработки и апробации
курсов, и принцип и менеджмент коллективных
проектов, систему семинаров по ним и
Школ, которые не только позволяют решать
проблему коллективно, в команде, но при
этом еще эффективно обучают ее участников.
Это очень интересно! Правда эта технология
пока практически не проникла на другие
структуры РФ.
Группы, созданные в рамках проектов
Лаборатории, успешно взаимодействуют
с Интелом в Беркли; новые фирмы, рожденные
на базе Лаборатории, получили хороших
инвесторов и успешно развиваются. Это,
на мой взгляд, и есть основной результат
работы Лаборатории.
Ответы на вопросы.
Что, на Ваш взгляд, является основными
отличительными чертами Лаборатории?
Новая технология работы – проекты,
непрерывно действующий семинар, групповые
работы с внутренним распределением
подзадач отдельных людей. Это очень
важно. Мы теперь на кафедре тоже хотим
внедрить такую систему. Я думаю, благодаря
этому, все и возникло, прямо с нуля.
Какие, по Вашему, наиболее яркие
события были в жизни Лаборатории?
Весь процесс ее развития. Лично мне
очень запомнился Образовательный форум
в Испании, на котором я побывал в качестве
представителя Лаборатории. На этом
форуме я выиграл у одного из глав Интела
(по моему у Марка Харриса) исторический
спор. Он заявил, что, как известно,
открытия бывают двух типов: одни из них
происходят незаметно, при накоплении
разработок и технологий, и лишь спустя
некоторое время приобретают новое
качество, а есть открытия прямо с нуля.
Таким открытием с его слов, стало
изобретение транзистора. Я, в свою
очередь, объяснил этому джентльмену,
что транзистор был изобретен способом
непосредственного указа руководства.
Специально была собрана группа и ей
было поручено создать полупроводниковый
аналог вакуумной лампы. Таким образом,
у этого открытия была вполне определенная
база. Лидер Интела был вынужден признать
мою правоту. Это было приятно.
О достоинствах Лаборатории мы уже
поговорили, а какие на Ваш взгляд, есть
недостатки?
Все-таки в Лабораторию идут не самые
плохие люди. Приходят лучшие, но, к
сожалению, только университетские.
Выбор, по идее, должен был быть больше,
чем мы имели.
А как Вы относитесь к идее образования
не только в сфере научно-исследовательской,
технологической, но и обучению коммерции,
бизнесу?
Для начала надо учесть, что мы занимаемся
не совсем фундаментальной наукой. Кроме
того, есть разные люди: одни любят
открывать, а другие – развивать. Поэтому
коммерческое направление - полезное.
Ребятам важно слушать крупных людей,
ведущих в разных областях науки и жизни.
Мой ответ: положительный.
5. Ваши пожелания Лаборатории
Мне всегда приятно находиться в стенах
Лаборатории. Долгие ей лета!"
Из интервью А.А. Андронова, чл.-корр. РАН,
зав. каф. квантовой радиофизики
радиофизического факультета ННГУ
27.09.2009
|